Если у вас не бывает периодических неудач, то это значит, что вы пользуетесь только избитыми средствами и не решаетесь ни на какие новшества.

На российском рынке Уточнение идеи марки — самый частый Повод для ее репозиционирования, Так как большинство компаний развивалось стихийно, имиджем торговых и корпоративных марок мало кто управлял. Некоторые компании, проанализировав финансовые результаты своей деятельности и оценив перспективы, пришли к выводу, что дальнейшее развитие и закрепление лидерских позиций на своих сегментах рынка невозможно без уточненной марочной идеи. Одной из таких компаний является «Вымпелком», которая в 2001 г. сделала достоянием профессиональной общественности свою программу по обновлению марки «БиЛайн».

Данные презентации свидетельствуют о том, что в 2001 г. компания «Вымпелком» столкнулась с тем, что при паритете с конкурентом по технологиям, продуктам, услугам и ценам ее марка занимала второе место после МТС и не имела четкого позиционирования. Из презентации следует, что компания поставила перед собой цель вывести марку «БиЛайн» на первое место среди национальных операторов сотовой связи но такому показателю, как доля рынка Москвы и Московской области. Основным инструментом для решения этой задачи стала разработка четкой марочной стратегии.