- Мониторинг возможностей, предоставляемых новыми технологиями, оборудованием, поиск партнеров по поставкам сырья, упаковки: уточнение первоначальной идеи продукта.

- Анализ возможностей собственного производства: оценка производственных мощностей, квалификации персонала и других ресурсов, которые потребуются для разработки продукта.

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него, даже если он окажется несостоятельным.

- Анализ деятельности конкурентов и тенденций развития рынка:

• исследование тенденций и емкости рынка, отдельных его сегментов;

• выявление особенностей конкурентных предложений;

• исследование сезонности и цикличности рынка;

Создание новых марок во все времена остается рискованным делом, зарубежные эксперты подсчитали, что в среднем число неудачных нововведений в различных товарных группах колеблется от 50 до 90%.

Разработчики марок единогласно выбирают два главных критерия успешности вывода новой марки на рынок: Рост объема продаж Компании и Повышение ее рентабельности После введения новинки.

Продуктовую марку выгодно создавать в нескольких случаях. Во-первых, когда компании удается создать новую для рынка или потребителя товарную категорию, как это было с биопродуктами, ноутбуками, мини-компьютерами и т. п., и удержать лидерскую позицию в сознании потребителя. Например, на российском рынке марка RoverBook четко ассоциируется с ноутбуками, Head & Shoulders — с шампунями от перхоти, Dove — с кремом для мытья, «Кирилл и Мефодий» — с электронными энциклопедиями. Во-вторых, без собственной марки невозможно работать на рынках с большим числом конкурирующих марок. Для России это рынки пищевых, хозяйственных, гигиенических и других товаров повседневного спроса.