Можно лишь надеяться на то, что ты намазал бутерброд с правильной стороны.

В идеале задачу построения имиджа марки нужно ставить в момент создания бизнеса. Но на рубеже 1990-х гг. те, кто начинал свое дело, не были уверены, что рынок в России — это всерьез и надолго. Поэтому многие компании решали краткосрочные задачи и не слишком заботились о планомерном формировании имиджа своих корпоративных и продуктовых марок. Сегодня, например, когда компания участвует в тендере, при прочих равных условиях ее известность и хорошая репутация действительно могут склонить выбор в ее пользу. Заказчики товаров или услуг предпочитают, чтобы компания-исполнитель была известна на своем рынке и имела соответствующую репутацию.

Кто-то думает, что удачного названия и оригинальной марочной идеи вполне достаточно для достижения коммерческого успеха. Это совсем не так. Если у компании нет средств на закрепление марочной идеи за своими товарами, а сами товары при этом не представляют для рынка инновационной ценности, если не выстроена соответствующая система маркетинга, то марочную идею легко могут скопировать конкуренты.

Многие руководители фирм продолжают игнорировать этап просчета рынка, внешнего аудита своих маркетинговых гипотез и торговых предложений марки. Это все чаще приводит к неудачным стартам новых марок. Отказываясь от систематического использования технологии брендинга, компания по факту отказывается от минимизации рисков и максимизации прибыли.