Для российских промышленных компаний Вопрос ключевой компетенции и позиционирования на рынке становится все более актуальным, так как большинство из них в силу специфических российских условий имеют массу непрофильных активов, создающих серьезные проблемы для применения эффективных маркетинговых технологий.

Ценовых преимуществ у российских заводов с ростом цен на энергоносители, рабочую силу и другие ресурсы, скорее всего, не будет. Лидерами в сегменте низких цен в перспективе станут китайские компании, Которые располагают более дешевыми ресурсами. Поэтому уже сейчас Российским предприятиям необходимо определяться Со своей Ключевой компетентностью.

От ошибок не застрахован никто, но нужно помнить, что результатом неграмотно выстроенной системы маркетинга в компании всегда является снижение рентабельности и других финансовых показателей.

Аудит любой торговой марки показывает наличие или отсутствие эффективной программы по ее продвижению в каждый конкретный момент времени. Каждая торговая марка проходит определенный жизненный цикл: стартует, завоевывает и укрепляет свои позиции, формирует круг лояльных пользователей, расширяет зону своего влияния, реагирует на действия конкурентов и изменения в предпочтениях покупателей. Часто бывает, что успешно стартовавшие марки в процессе своей жизни делают ошибки, наносящие ущерб репутации и бизнесу, и этот период своей жизни компании вообще стараются запрятать как можно подальше от общественности. Если ошибки вовремя исправляются, то марка продолжает свое развитие. Марки, не сумевшие оправиться от совершенных ошибок, либо умирают, либо обречены на долгую «партизанскую» борьбу.

Во многих товарных категориях на российском рынке Ценовая конкуренция уже исчерпала себя. Как продемонстрировать свое превосходство, если у марок-аналогов одинаковые качество и цены, отсутствуют личные связи, позволяющие гарантированно выиграть тендер? Именно для этого существуют оригинальные марочные идеи, которые ложатся в основу желаемого имиджа и позволяют вести неценовую конкуренцию с себе подобными.