Лидерами в сегменте низких цен в перспективе станут китайские компании, которые располагают более дешевыми ресурсами. Поэтому уже сейчас российским предприятиям необходимо определяться со своей ключевой компетентностью, так как конкуренты не дремлют, а рынок хоть и медленно, но развивается. Например, на зарубежном рынке услуг по эксплуатации энергетического оборудования, где продукция каждой фирмы уникальна, российские предприятия сталкиваются с тем, что иностранные конкуренты предоставляют услуги, в том числе по обслуживанию российского оборудования, и тем самым захватывают этот рынок.

За место на рынке придется бороться и вкладывать средства в завоевание доверия. Построение сильной корпоративной марки требует пересмотра подхода к ведению бизнеса. Российским промышленным компаниям придется научиться создавать продукты и услуги, отвечающие потребностям клиентов (не столько своих, сколько клиентов фирмы-заказчика), повышать их конкурентоспособность. Чтобы планировать свою деятельность на рынке промышленных товаров, необходимо видеть «сквозь» бизнес клиента, так как в итоге именно конечный потребитель определяет тенденции развития промышленных рынков.